COO が個人的にあなたに電話して、あなたをクビにするべきではなく、他の誰も引き受けられない大きなプロジェクトのためにあなたを必要としていると言うとき、それは彼らがあなたを取り戻したいと思っていることを意味します。
これは素晴らしい機会ですが、それを最大限に活用するには、いくつかの作業を行う必要があります。
最初にすべきことは、仕事を取り戻したいかどうかを決めることです。 するかもしれないし、しないかもしれない。 真剣に考えてみてください。
復職を希望するなら、今こそ昇給交渉をする絶好の機会です。
だからあなたがする必要があるのは、あなたが何であるかを大まかに把握することです 価値 会社に。 ここでいくつかの作業を行う必要があります。 求人情報を見て、採用担当者と話し、市場調査を行います。
彼らがどれだけあなたを引き留めたいと思っているかを考えてみてください。 でしょうか 痛い 会社がこのプロジェクトのためにあなたを失うのですか、それとも単に不便ですか?
これらすべてを総合すると、どこを目指すべきかの感覚がつかめるはずです。 おそらく、そうなるでしょう 大幅 あなたが現在支払っている金額を超えています。
それからあなたは行って交渉しなければなりません。 取り引きが得られない場合は、立ち去る意思があるかどうかを判断してください。それは、あなたの応答をどのように表現したいかに大きな影響を与えるからです。 あなたの会社で何が最もうまくいくかを推測できるのはあなただけです。 それは 喜んで立ち去ります):
やあ [COO]、
お問い合わせいただきありがとうございます。
残念な状況です。 私は一緒にいることを望んでいました [company]. 私の仕事は評価されているようで、専門的に進歩し、より大きく重要なプロジェクトを引き受け、その軌道を継続する道が見えました.
しかし、会社がすぐに私を解雇するつもりなら、それは私が間違っていたという非常に明確な兆候であり、働く新しい会社を見つける必要があります. 私の結果を評価し、私の進行中の専門的開発に投資することを厭わない人。
まだありえると思ったら [company]、それではその会話をしましょう。 そうでない場合は、再度ご連絡いただきありがとうございます。退職通知に従って、未処理のプロジェクトと責任を引き続き引き継ぎます。
目標は、物事を有利に組み立てることです。
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あなたが、彼らが失いたくない献身的で価値のある従業員であった方法について、彼らに考えてもらいます。 あなたがいなくて停止しようとしている、より大きくより重要なプロジェクトについて。
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明確にする 彼らはめちゃくちゃ そして、あなたはそれらをそれに保持するつもりです。 彼らがそれを取り戻したいのなら、それは無料ではありません.
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次のステップは、価値、報酬、専門能力開発に関するものとして組み立てます
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価値/報酬/開発の状況が変化した場合、あなたが残る可能性があることを提案しますが、今起こったことを考えると、彼らはあなたを納得させるために特別な努力をしなければならないでしょう.
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彼らに思い出させる あなたは現在出発しています。 たった今。 したがって、それを修正したい場合は、迅速に行動する必要があります。 そして最後に、彼らにはあなたの責任を引き継ぐ人がいないこと、そしてあなたを失うのはつらいことだということを思い出させてください.
そして、あなたはそれらすべてを呼びかけたり、対立したりすることなく行います.
その後、何が起こるかがわかります。
彼らは損失を食い物にするか、幸運を祈り、新しい仕事を見つける必要があるかのどちらかです.
または、彼らはヒントを得て、交渉しようとします。 これは、エグゼクティブが何かを実現することを決定したときに、これらのことが非常に迅速に変化する可能性があるため、準備をしておく必要がある、まったく異なるカテゴリの質問です。
どこかから始めたい場合は、強くお勧めします https://www.kalzumeus.com/2012/01/23/salary-negotiation/
余談ですが：
若すぎて経験が浅いため、すでに行っている仕事に見合った報酬を受け取ることができないなどと、誰にも言わせてはなりません。 前の会社は、24 歳の私に、自分より進んでいて、自分の給料と必要なポジションを比較していると言いました。 [Qualifications] と [Years of experience] 私が持っていなかったもの。 1年も経たないうちに、彼らは私が辞めるのを止めるために、100%の昇給と会社の株式を提供してくれました。
あなたが何であるかを理解する 実際に 会社にとっての価値、あなたが提供する価値、あなたを置き換えるのにかかる費用、そしてその数値に基づいて交渉する.
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